以微贷为抓手 推进高质量发展 最新
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湖北枝江农商银行党委书记、董事长杨国祥表示，近年来，枝江农商银行认真贯彻省联社“3557”要求，深入推进“三大银行”建设战略部署，深度践行信贷“五个转变”、微贷“五个革命”和微贷“七个进系统”等理念体系，坚持以微贷为总抓手，实施结构调整和财务精细化管理，实现各项业务协调较快增长，推进了高质量发展。
杨国祥表示，息差收窄背景下，农商银行实现持续盈利可从以下方面发力：
一是围绕经济形势构建可持续发展战略，突出微贷革命性地位。
二是围绕经营效益构建可持续盈利模式，以规模效益弥补边际效益，以有效资产置换不良资产，以弹性支出抵消刚性支出。
三是围绕市场需求构建可持续经营策略，回归实体，专注小微，找准支点，减少损失。
四是围绕节约资源构建可持续管理体系，坚持系统管理、绩效管理、精细管理、效能管理。
杨国祥认为，要坚持“四种思维”，推进业务管理系统化。一是坚持效益思维，推进规模效益向规模效益和质量效益平衡推进。二是坚持系统思维，推进指标任务向监管、定位、发展、效益等四套指标模型转变。三是坚持效能思维，加强财务管理、成本管理、员工管理、流程管理等精细化管理。四是坚持渐进思维，实现短期目标向长远规划转变。
杨国祥介绍，枝江农商银行坚持“四项策略”，推进增收渠道精准化。一是以量补价策略，以规模效益弥补边际效益。要抓总量、抓增量、抓变量。二是控制“死亡率”策略，以有效资产置换不良资产。实现不良贷款“双降”，优化经营结构，提高资产效率。三是降成本策略，以弹性支出抵消刚性支出。降低制度成本，将管理流程化，实现运转高效；强化效能考核，将考核体系化，提升工作质效。四是增收盈利策略，推动营销差异化、贷款信用化、产品线上化、获客渠道化，降低时间成本，提高贷款效率。
杨国祥强调，坚持“四重结合”，推进管理模式高效化。一是将科技赋能与减员增效结合起来，提高单产效能。二是将员工单产与全行总产结合起来，鼓励价值创造。三是将业务经营与财务管理结合起来，实现协调发展。四是将业务发展与企业文化结合起来，创造价值、服务社会、行稳致远、快乐工作。
